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Die Internet Premiere: Querdenk-Cast
Unser Credo und Anspruch: Die ausgetrampelten Pfade verlassen, innovative Konzepte entwickeln und umsetzen. Deshalb sind wir in unserer Arbeit neue Wege gegangen und haben den Querdenk-Cast entwickelt, der heute Premiere feiert. 

Der Querdenk-Cast ist ein neuartiger Video Blog, der sich ausschließlich um die Themen Innovation und Business-Querdenken dreht. Im Format kurzer Web-Videos von rund 5 Minuten Dauer liefern wir faszinierende Geschichten von Querdenkern und Innovatoren aus der ganzen Welt - kostenlos auf Ihren Bildschirm.

Im ersten Querdenk-Cast sind wir zu Gast bei der Schaeffler Gruppe, die sich auf die Fahnen geschrieben hat, den eigenen Innovationsvorhaben einen kräftigen Schub zu geben.

Weitere Querdenk-Casts folgen in den nächsten Wochen; unter anderem mit Berichten über einen der beliebtesten Arbeitgeber Europas, eine Innovationsoffensive auf Schienen sowie Berichte aus Tel Aviv, Moskau und Neu Delhi.

Mit alles, außer gewöhnlichen Grüßen!
Anja Förster & Peter Kreuz









Business Querdenker bewegen etwas. Oftmals gegen Widerstände, gegen professionelle Schwarzmaler, institutionalisierte Bedenkenträger und scheinbar unverrückbare ökonomische und gesellschaftliche Wahrheiten. Und sie sind stur: Sie glauben an ihre Idee und setzen sie durch. Ihr Credo: Das Unmögliche ist oft auch das Unversuchte.

Ricardo Semler – Regelbrecher aus Leidenschaft

"Unsere Unternehmenspolitik ist: Wir haben keine." Das ist das Credo von Ricardo Semler, Chef des Maschinenbauers Semco, eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen Brasiliens. Und er ist ein begnadeter Querdenker. Jede unsinnige Verhaltensregel und jedes Privileg, das er über Bord warf, diente nur dazu, das Unternehmenswachstum und den Erfolg zu beschleunigen. Der Umsatz des einst konservativen Familienunternehmens stieg binnen 20 Jahren von 4 Millionen US-Dollar im Jahr 1982 auf über 212 Millionen.



Kein utopisches Konzept, sondern Realität: Das Unternehmen räumt seinen Arbeitern echte Mitbestimmungsrechte ein, überlässt ihnen 23 Prozent des Gewinns nach Steuern zur Verteilung nach eigenem Gusto und gewährt allen Mitarbeitern freimütig Einblick in die Bücher, damit sie stets über die Lage ihres Unternehmens im Bild sind. Und damit auch jeder mit den Finanzzahlen etwas anfangen kann, bietet Semco entsprechende Kurse an.

Entscheidungsprozesse werden demokratisch und transparent gefällt. Produktionsquoten und Gewinnverteilung regeln die Arbeitnehmer unter sich. Wenn die Mitarbeiter der Meinung sind, ein Vorgesetzter tauge nichts, kann sich dieser freiwillig nach einer für ihn besser geeigneten Aufgabe umsehen. Hart, aber fair.

"Viele Unternehmen besitzen ganze Abteilungen, um ihre Mitarbeiter zu kontrollieren", kritisiert Semler. "Wir behandeln unsere Mitarbeiter nicht wie Kinder, sondern wie Erwachsene." Jeder soll sich bei Semco so frei wie möglich entfalten können. Jobs, bei denen das traditionell zu kurz kommt, wurden gestrichen: Unter den gut 3.000 Angestellten sucht man vergebens nach Empfangsdamen, die nur den Grüßaugust spielen oder Sekretärinnen, die nur zum Kopieren da sind – das übernimmt bei Semco jeder selbst.


Querdenk-Chance

Das Semco-Modell ist kein neuer heißer Management-Trend und auch kein geheimer Zaubertrank des Druiden. Und es ist auch nicht die Lösung für alle Management-Probleme der westlichen Welt in dreikommafünf einfachen Schritten. Schade eigentlich ;-)

Das Semco-Modell ist aber eine Einladung. Ein Angebot zum Nachdenken über die Art und Weise, wie man traditionell Unternehmen managt. Deshalb schließen wir uns Semlers Aufforderung nachdrücklich an: Vergessen wir Reengineering-Six-Sigma-Total-Quality-Tarzan-Management! Darin werden wir nicht die Lösung aller Probleme finden. Stattdessen sollten wir uns lieber darauf konzentrieren, dafür zu sorgen, dass unsere Mitarbeiter sich freuen, am Montag wieder zur Arbeit zu kommen.

Quellen und weiterführende Informationen
>Das sehr empfehlenswerte Buch von Ricardo Semler: Maverick!
>Homepage Semco
>Mehr Beispiele von Querdenkern
>Mehr Quergedachtes: ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH & DIFFERENT THINKING






Herzogenaurach. Die Millionen-Euro-Frage: Wie gibt man seinen Innovationsvorhaben einen kräftigen Schub, betreibt dabei gleichzeitig Wissensmanagement, fördert den Austausch von Ideen und macht den Mitarbeitern Lust und Mut, etwas Neues zu tun?

 
Antworten darauf in unserem neuen Querdenk-Cast. Live von der Schaeffler Gruppe. Das Unternehmen ist mit seinen Marken INA, LuK und FAG ein renommierter Zulieferer der Automobilindustrie und ein weltweit führender Anbieter von Wälzlagern und Linearprodukten.

Dauer: 5:58 Min.

Weitere Querdenk-Casts folgen in den nächsten Wochen; unter anderem mit Berichten über einen der beliebtesten Arbeitgeber Europas, eine Innovationsoffensive auf Schienen sowie Berichte aus Tel Aviv, Moskau und Neu Delhi.

Querdenk-Cast	Fotos	Video-Clips

Statt das Alte immer weiter zu perfektionieren, verfolgen Business-Querdenker einen anderen Weg: Sie hinterfragen ungeschriebene Branchengesetze und brechen aus alten Mustern aus. Das Ergebnis: Die Erschließung neuer Wettbewerbs-Spielräume und ein Entkommen aus dem Preis-Wettbewerb (mehr).

Querdenk-Praxis: Eos Airlines. Uncrowded. Uncompromising.

Wer regelmäßig geschäftlich zwischen London und New York pendeln muss, dem bietet die Fluglinie "Eos" eine echte Alternative zu den klassischen Fluggesellschaften. Eos' Besonderheit: Es ist eine Business-Class-Only Fluglinie – mit erstklassigem Service und Komfort zu vergleichsweise günstigen Preisen.



Eos, benannt nach der griechischen Göttin der Morgendämmerung, hat sich auf Geschäftsreisende fokussiert. Das wichtigste Alleinstellungsmerkmal: Die Maschinen vom Typ Boeing 757 haben statt der üblichen 220 Sitze nur 48 "Premium Suites". Das bedeutet viel Beinfreiheit und persönlicher Freiraum, der flexibel gestaltbar ist: Jeder Sitz lässt sich zu einem Zwei-Meter-Bett ausklappen oder auch zu einer Vis-à-vis-Bestuhlung mit großem Tisch in der Mitte.



Neben solchen Annehmlichkeiten loben Vielflieger besonders den zeitsparenden Check-In: An den Flughäfen in London und New York erhalten die Eos-Passagiere eine extra schnelle Abfertigung, die nicht länger als eine Viertelstunde dauert.



Entgegen den Stimmen vieler Kritiker wurde die Gründung von Eos im Oktober 2005 eine absolute Erfolgsgeschichte. "Es reicht uns, eine kleine Nische zu besetzen - die Geschichte zeigt, dass aufs Top-Segment konzentrierte Marken besonders erfolgreich sind," sagt der Eos-Gründer und frühere British Airways-Manager David Spurlock. Hin- und Rückflug sind dabei schon ab 2.500 Euro zu haben: "Unsere Hauptkonkurrenten sind ineffizient, weil sie versuchen, verschiedene Kundenschichten zufrieden zu stellen."


Querdenk-Chance

Eos hat die heilige Dreifaltigkeit aus First, Business und Economy Class erfolgreich in Frage gestellt und das Produkt neu erfunden – ähnlich wie zuvor die Billigflieger, aber am entgegengesetzten Ende der Anspruchsskala.

Und das Konzept ist gut - so gut, dass es bereits kopiert wird: Airlines wie Maxjet, Virgin, L’Avion oder Silverjet sind ebenfalls auf diesen Zug, pardon: Flug aufgesprungen. Ein Phänomen, das sich übrigens bei so ziemlich jeder guten Idee zeigt: Kaum ist sie auf dem Markt, schon sind die Nachahmer am Werk.

Deshalb gilt für alle Querdenker und Innovatoren: Statt über Imitatoren und Nachahmer zu jammern, sollte die Energie lieber darauf verwendet werden, schon mit der nächsten neuen Idee auf den Markt zu kommen, während die Kopisten in ihren Meetings noch über die Art und Weise der Markteinführung der Kopie debattieren.

Quellen und weiterführende Informationen
>Homepage Eos
>Fast Company, A First-Class Production
>Mehr Beispiele zu Produkt-DNA
>Mehr Quergedachtes: ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH & DIFFERENT THINKING









Design-Matters: Unternehmen wie Apple, Sony oder BMW haben es längst erkannt: Design ist nicht der letzte Arbeitsschritt, der sich auf das Verschönern von Produkten beschränkt, sondern ein fundamentales Wertversprechen. Deshalb ist es höchste Zeit, darüber nachzudenken, wie Design zum zentralen Bestandteil dessen werden kann, was ein Unternehmen tut und wofür es steht (mehr).

Querdenk-Chance: Schöner Leben und Gewichte heben

Wer tagein, tagaus im Büro sitzt, verspürt nach Feierabend oder am Wochenende womöglich einen Drang nach schweißtreibender Leibesertüchtigung. Aber was soll man tun? In den Wald gehen und Holz hacken? Im Wohnzimmer Bierkästen stemmen? Oder einen Heimtrainer kaufen? Die Anschaffung von multifunktionalen Kraftstationen dürfte nicht selten daran scheitern, dass man diese Geräte einfach nicht in seiner Wohnung herumstehen haben will und im Keller kein Platz ist.

Die Produktlinie "Kinesis Personal" des italienischen Herstellers Technogym schafft hier Abhilfe. Ob zu Hause, in modernen Bürolandschaften oder Hotelzimmern – die Geräte von Technogym machen Muskeltraining zur Raumerfahrung und Sport zum Design-Erlebnis.



Die Kinesis-Geräte kommen optisch als schmückendes Kunstobjekt daher und wurden sogar mit dem renommierten Red Dot-Award in der Kategorie Produktdesign ausgezeichnet. Nebenbei sind die Geräte raffinierte Platzwunder: Auf weniger als einem Quadratmeter lassen sich über 200 Übungen realisieren. Warum da noch das Haus verlassen?



Querdenk-Chance

Billig sind die kraftspendenden Designobjekte nicht: Die Variante mit Sprossenwand kostet 7.980 Euro, die verspiegelte Variante kommt auf stolze 8.980 Euro. Klar, Geräte mit vergleichbarer Funktionalität gibt es im Versandhandel wahrscheinlich schon ab 1.000 Euro. Aber diese Geräte sind austauschbar - egal, welcher Herstellername darauf steht. Und hier kommt Design ins Spiel. Gutes Design macht eigentlich ähnliche Produkte unverwechselbar - und die Hersteller vom reinen Preiswettbewerb unabhängig.

Quellen und weiterführende Informationen
>Homepage Technogym
>Red Dot Design Award 2007
>Mehr Beispiele zu "Design-Matters"
>Mehr Quergedachtes: ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH & DIFFERENT THINKING









Die "Armchair Cruisers" haben der Welt gerade noch gefehlt. Dank dieser motorisierten Polstersessel muss man während der Halbzeitpause nicht mehr aufstehen, um sich ein kühles Bier aus der Küche zu holen. Sondern man bleibt gemütlich sitzen und gibt ordentlich Vollgas. Der Weg zum Kühlschrank darf auch ruhig etwas länger ausfallen – etwa bis zur nächsten Tankstelle.

Dort kann man seinen Feuerstuhl auch gleich volltanken - es sei denn, man hat einen Armchair Cruiser mit Elektromotor. Die flotten Ein- oder Zweisitzer werden von einem Familienbetrieb im US-Bundesstaat Indiana handgefertigt und kosten etwa 3.000 Euro. Das Motto der Bastler: "We make fine furniture fast!". Nur das mit der Zulassung dürfte noch ein Problem werden...













Die Business-Querdenker und Financial Times Bestsellerautoren Anja Förster und Dr. Peter Kreuz gehören zu einer neuen Generation von Wirtschaftsvordenkern: Leidenschaftlich unkonventionell kämpfen sie für die Befreiung aus Denkschablonen, das Ablegen von Scheuklappen und das Verlassen ausgetretener Pfade.

Ihr Labor für Business Querdenken ist die weltweit einzige Organisation, die auf allen fünf Kontinenten nach unkonventionellen und erfolgreichen Geschäftskonzepten forscht und nach den Menschen, die dahinter stehen.

Zu ihren Kunden zählen die Führungsetagen von Bayer, BMW, SAP, Siemens und weiterer namhafter Unternehmen.

Wenn Sie Förster & Kreuz buchen möchten, kontaktieren Sie Petra Steurer:
Tel. +41 (0)71 7446522;

Mehr Infos gibt's hier:
>Förster & Kreuz: In Vorträgen         >Förster & Kreuz: In Büchern
>Förster & Kreuz: In Person            >Querdenk-Labor
>Querdenk-Cast

 

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Verantwortlich für den Inhalt: FÖRSTER & KREUZ GmbH
Geschäftsführer: Anja Förster, Dr. Peter Kreuz
Sitz: Heidelberg; Amtsgericht Mannheim: HRB 704510

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Pictures
www.armchaircruisers.com, www.technogym.com, www.eosairlines.com, www.semco.com.br

Redaktion
Anja Förster, Simone Holstein, Moritz Jäger, Peter Kreuz